节后上班公司举行高级项目司理培训
作者： 揭晓时间：2019-02-12 16:39 阅读：
为提高公司干部治理水平，知足公司营业迅速生长的需要，2019年2月12日，新年岁情的第一天，公司组织开展了高级项目司理培训，集团公司向导班子、各大区、事业部/效劳处班子成员、职能部分治理干部、子公司和部分项目部司理代表共170人加入了本次培训会。
本次培训由集团董事长李六兵亲自授课，围绕全生命周期项目治理，团结典范案例周全梳理项目组织与实验、招投标市场治理中保存的现实问题，并提出刷新步伐与要求。在项目组织与实验方面，李总从项目的设计与会审、妄想与装备、进度控制到回款验收、后评估26个方面生动解说，闻一知十，拓宽了参训职员的项目治理思绪；在招投标市场治理方面，凭证标书内容、市场营业和市场治理在现实操作中泛起的21个问题举行剖析解读，并逐一提出要求，使各级治理者周全认知自己的治理岗位和角色定位，提升治理职员的职业素养。
此次项目治理培训旨在进一步增强公司项目治理职员履历传承、提升营业能力，重点增强项目团队全员本钱控制和利润提升水平。李总希望，各项目治理职员能学以致用，将本次培训所学到的知识运用到现实事情中，周全执行全生命周期项目治理，弘扬贝斯特工匠精神。
